7月18日上午，公司召開(kāi)2023年上半年述職會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全資及控股公司班子成員、參股公司派出干部、各實(shí)體單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及公司總部職能部門正副職共41人參加，會(huì)議由管理發(fā)展部經(jīng)理趙向輝主持。
會(huì)上，全資、參控股公司8個(gè)實(shí)體主要負(fù)責(zé)人從2023年上半年主要指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作落實(shí)情況、存在問(wèn)題及下半年工作計(jì)劃等方面進(jìn)行述職匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)分管單位進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)葉偉在點(diǎn)評(píng)中強(qiáng)調(diào)，各子公司要堅(jiān)持將結(jié)果導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，找準(zhǔn)自身定位，理清發(fā)展思路。全體干部要積極主動(dòng)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓好關(guān)鍵動(dòng)作，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力。對(duì)各單位存在的問(wèn)題和不足，葉董事長(zhǎng)進(jìn)行了有針對(duì)性地剖析，并對(duì)下一步工作提出明確要求：金盾公司要聚焦利益最大化目標(biāo)，在工作方法和市場(chǎng)跟進(jìn)上下功夫，圍繞安全、超前風(fēng)險(xiǎn)管控，做到層層負(fù)責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)、超前謀劃、鞏固市場(chǎng)。變壓器公司要聚焦超越突破目標(biāo)，立足存在問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)，明確工作重點(diǎn)，以一抓到底的韌性抓好工作落實(shí)。創(chuàng)業(yè)基地要聚焦園區(qū)管理運(yùn)營(yíng)，用心用力，順應(yīng)市場(chǎng)需求，把握工作主動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)管理水平。廣電設(shè)備公司要聚焦既定思路，做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，明晰自身在廣電行業(yè)的份額、地位，抓好工作重點(diǎn)，加大前進(jìn)步伐。安四方公司要聚焦職責(zé)定位，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)工作安排。動(dòng)力公司要聚焦園區(qū)后勤保障，干好本職，加大工作完成力度，通過(guò)園區(qū)環(huán)境美化，展示公司軟實(shí)力。各參股公司派出干部要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮自身作用，配合合資方做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。
在總結(jié)講話中，葉董事長(zhǎng)指出，在全體干部職工的共同努力下，上半年公司利潤(rùn)可觀，同比實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，成績(jī)顯著，屬歷年之最。下半年，我們要做好四方面工作：一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)主體地位，以創(chuàng)新促利潤(rùn)，以更加精準(zhǔn)有效務(wù)實(shí)的舉措把工作抓緊抓實(shí)抓細(xì)抓到位。二是穩(wěn)步推進(jìn)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。各單位要針對(duì)查找問(wèn)題，細(xì)化措施、精準(zhǔn)發(fā)力，開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)落地。三是堅(jiān)持硬實(shí)力和軟實(shí)力互動(dòng)并進(jìn)，助推企業(yè)全面發(fā)展。四是瞄定目標(biāo)，腳踏實(shí)地加油干，積極主動(dòng)，營(yíng)造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作勢(shì)頭。
會(huì)議要求，各單位要以述職為契機(jī)，認(rèn)真研判發(fā)展形勢(shì)，補(bǔ)足短板弱項(xiàng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階、取得新進(jìn)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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